2023年11月3日，深圳建工集團(tuán)董事長(zhǎng)魏慶國(guó)以《認(rèn)清形勢(shì) 攻堅(jiān)克難，嚴(yán)明紀(jì)律 強(qiáng)化管理》為主題，開(kāi)展企業(yè)專題教育課宣講。集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)，總部部門副職及以上，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，直屬項(xiàng)目合伙人團(tuán)隊(duì)參會(huì)聆聽(tīng)。

深圳建工集團(tuán)董事長(zhǎng)魏慶國(guó)對(duì)建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入分析，對(duì)財(cái)政政策進(jìn)行了詳細(xì)解讀，指出在建筑業(yè)寒冬來(lái)臨的形勢(shì)下，集團(tuán)必須實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)。只有認(rèn)清形勢(shì)、攻堅(jiān)克難，嚴(yán)明紀(jì)律、強(qiáng)化管理，才能在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。對(duì)此，他提出以下兩個(gè)方面的要求：

明確方向

集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展方向是做到“三個(gè)極致”，即“服務(wù)極致，產(chǎn)品極致，成本極致”。“極致”意味著做到110分，只有超越滿分，才能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距，獲得生存空間。

一、服務(wù)極致

堅(jiān)持“服務(wù)+建造”的核心理念，為業(yè)主提供全專業(yè)、全生命周期的服務(wù)，做穿做透市場(chǎng)。

一是做好設(shè)計(jì)服務(wù)。強(qiáng)化各專業(yè)設(shè)計(jì)板塊，整合形成大BIM、大設(shè)計(jì)一體化格局。二是做好資源嫁接。提升在報(bào)批報(bào)建、教育醫(yī)療等綜合資源方面的嫁接能力。三是做好分包統(tǒng)籌。發(fā)揮全專業(yè)管理能力，以總包計(jì)劃為綱，協(xié)調(diào)分包各項(xiàng)計(jì)劃落地。

二、產(chǎn)品極致

一是完善精益建造體系。集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)要加快推進(jìn)項(xiàng)目亮點(diǎn)做法的總結(jié)與落地，助力《品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)3.0版》實(shí)施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與安全兩手抓、兩先進(jìn)，促進(jìn)各項(xiàng)目排名進(jìn)入前20%。

二是培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人。以科建職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校為依托，大力培養(yǎng)自有產(chǎn)業(yè)工人，為承建改造類EPC項(xiàng)目和具有關(guān)鍵工藝節(jié)點(diǎn)要求的高端項(xiàng)目做好資源儲(chǔ)備。同時(shí)培訓(xùn)基層管理人員的實(shí)操能力，掌握重點(diǎn)工藝。

三是打造全面標(biāo)桿。堅(jiān)決做到逢建必優(yōu)，將所有產(chǎn)品打造成標(biāo)桿，成為優(yōu)秀的作品，讓深圳建工成為業(yè)主的首選單位。

三、成本極致

一是以“品牌優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先，服務(wù)優(yōu)先”為前提落實(shí)合伙人機(jī)制。

二是提升集團(tuán)商務(wù)管理能力。召開(kāi)成本精細(xì)化管理啟動(dòng)會(huì)，通過(guò)一年搞治理、兩年促提升兩個(gè)階段，將項(xiàng)目利潤(rùn)率提升至先進(jìn)單位水平。實(shí)行大預(yù)算管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格成本考核，引入外部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)，正向競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)分配項(xiàng)目。

三是強(qiáng)化項(xiàng)目商務(wù)管理水平。精簡(jiǎn)項(xiàng)目商務(wù)人員數(shù)量，提升對(duì)外談判等商務(wù)能力。樹(shù)立向管理要利潤(rùn)的觀念，促進(jìn)分解作業(yè)指導(dǎo)書(shū)切實(shí)落地，抓好配模、二次結(jié)構(gòu)排版等方案的實(shí)施，不斷提升管理的精細(xì)化水平，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，為二次創(chuàng)新創(chuàng)效打下基礎(chǔ)。

四是落實(shí)集團(tuán)“太陽(yáng)系”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模型。做強(qiáng)各專業(yè)板塊，創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展發(fā)展空間。通過(guò)整合資源、優(yōu)化配置，使各板塊在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，提升品牌影響力的同時(shí)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，取得應(yīng)有利潤(rùn)。

五是樹(shù)立“小成靠智，大成靠德”的大局觀，以與業(yè)主建立長(zhǎng)期合作為出發(fā)點(diǎn)算大帳。

六是建立涵蓋集團(tuán)總部到項(xiàng)目所有員工的評(píng)價(jià)體系，客觀評(píng)價(jià)能力，按能力定崗，優(yōu)勝劣汰、優(yōu)化成本。

落實(shí)舉措

一 、思想保證

貫徹鐵軍學(xué)院校訓(xùn)：擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、感恩。一是敢于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時(shí)刻敢挑擔(dān)子。二是堅(jiān)決無(wú)私地完成集團(tuán)總部下達(dá)的所有指標(biāo)，不討價(jià)還價(jià)。三是感恩深圳建工的平臺(tái)，以優(yōu)秀的成績(jī)回報(bào)建工大家庭。

二、方法保證

一是主動(dòng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保證項(xiàng)目經(jīng)理“人證合一”的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度和發(fā)展理念的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與內(nèi)外部?jī)?yōu)秀項(xiàng)目對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

二是常態(tài)化培訓(xùn)。集團(tuán)總部要開(kāi)展各板塊常態(tài)化培訓(xùn)，夯實(shí)專業(yè)基本功。

三是強(qiáng)化板塊聯(lián)動(dòng)。集團(tuán)總部要主動(dòng)下沉項(xiàng)目一線，促進(jìn)總部和項(xiàng)目的各板塊協(xié)同作戰(zhàn)、主動(dòng)作戰(zhàn)，形成合力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

三、紀(jì)律保證

（一）三大紀(jì)律

1.步調(diào)一致，顧全大局聽(tīng)指揮；

2.廉潔奉獻(xiàn)，公私分明守規(guī)章；

3.服務(wù)至上，維護(hù)榮譽(yù)樹(shù)形象。

（二）八項(xiàng)注意

1.注意思想建設(shè)，滿懷激情、樂(lè)觀向上、心存感恩、不抱怨；

2.注意團(tuán)結(jié)合作，心系公司、團(tuán)結(jié)互助、補(bǔ)臺(tái)聯(lián)動(dòng)、共創(chuàng)業(yè)；

3.注意工作紀(jì)律，遵章守紀(jì)、嚴(yán)守機(jī)密、日事日清、執(zhí)行強(qiáng)；

4.注意同事關(guān)系，尊重上級(jí)、關(guān)心下屬、和善左右、常溝通；

5.注意學(xué)習(xí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、追新知；

6.注意勤儉高效，嚴(yán)控成本、勤儉節(jié)約、務(wù)實(shí)簡(jiǎn)約、效率高；

7.注意社會(huì)公德，家庭和睦、作風(fēng)正派、誠(chéng)信為本、守底線；

8.注意環(huán)境安全，愛(ài)國(guó)愛(ài)黨、守法經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)。