第五建筑公司承建的佳兆業(yè)悅峰項(xiàng)目在佳兆業(yè)集團(tuán)公司6月份全國(guó)巡檢中脫穎而出取得第一名的好成績(jī)，其中實(shí)測(cè)實(shí)量合格率為99.6%；在集團(tuán)公司6月份突擊檢查中，實(shí)測(cè)實(shí)量合格率為97%，名列前茅。對(duì)此，本人將悅峰項(xiàng)目管理的一些心得體會(huì)拿出來(lái)與大家一起分享，希望能對(duì)其他的項(xiàng)目管理者有所幫助，為整個(gè)公司的質(zhì)量提升貢獻(xiàn)一份力量。

一、成立項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理小組及明確職責(zé)分工

1、成立項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理小組

組長(zhǎng)：黃壯雄

副組長(zhǎng)：李炳榮、王天鵬、岳志勇

組員：陳郁平、黃啟榮、楊清珍、楊墻墻、陳杰、蔡偉東、黃明、宋其康

2、分工明確

陳郁平：負(fù)責(zé)3棟砌體、抹灰質(zhì)量管理、實(shí)測(cè)實(shí)量工作。

黃啟榮：負(fù)責(zé)4棟砌體、抹灰質(zhì)量管理、實(shí)測(cè)實(shí)量工作。

黃明：負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)模板質(zhì)量管理，主體結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量以及技術(shù)內(nèi)業(yè)資料整理工作。

楊清珍：負(fù)責(zé)4棟安全管理工作。

楊墻墻：負(fù)責(zé)3棟安全管理以及安全內(nèi)業(yè)資料整理工作。

宋其康：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作。

蔡偉東：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)滲漏維修工作。

陳杰：負(fù)責(zé)土建內(nèi)業(yè)資料整理工作

項(xiàng)目經(jīng)理黃壯雄、副經(jīng)理李炳榮、技術(shù)負(fù)責(zé)王天鵬、安全主任岳志勇負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全全面管理、協(xié)調(diào)工作，定期復(fù)查組員工作情況，及時(shí)幫助解決組員反饋的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

二、管理方法及技術(shù)措施

1、實(shí)測(cè)實(shí)量篇

“冰凍三尺，非一日之寒”，實(shí)測(cè)實(shí)量合格率的提升沒有捷徑，

惟一的途徑就是加強(qiáng)過(guò)程控制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，要做到持之以恒，不松懈、不怠慢。實(shí)際施工操作過(guò)程當(dāng)中的控制措施如下：

在項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段：

（1）加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。在混凝土澆筑前，項(xiàng)目模板質(zhì)檢員對(duì)所有墻柱模板垂直度、頂板水平度進(jìn)行全數(shù)檢查，不抽查，保證砼澆筑前的合格率必須達(dá)到100%，不合格的及時(shí)校正，復(fù)查合格后方可澆筑混凝土。

（2）加強(qiáng)過(guò)程管控。在混凝土澆筑過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)檢員及勞務(wù)管理人員全程旁站跟蹤，對(duì)剛澆筑完混凝土的構(gòu)件立即進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的立即安排工人進(jìn)行較正。

（3）重點(diǎn)控制易出現(xiàn)問(wèn)題的部位。通過(guò)對(duì)成品混凝土的實(shí)測(cè)實(shí)量，總結(jié)歸納發(fā)現(xiàn)不合格數(shù)據(jù)集中出現(xiàn)在外剪力墻垂直度及墻梁交接處的平整度。針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題采取專項(xiàng)措施處理：外剪力墻采用鋼絲繩斜拉與鋼管斜頂?shù)睦瓝谓Y(jié)合加固方式；墻梁交接處改進(jìn)配模方式，將交接處墻模板加工成“L”形，將梁模伸入墻模內(nèi)，拼縫處用方木次楞壓縫，防止脹模。

在砌體施工階段：

（1）加強(qiáng)過(guò)程管控。在工人砌筑過(guò)程中，專業(yè)質(zhì)檢員隨砌隨查，發(fā)現(xiàn)不合格的立即要求工人整改。在過(guò)梁與頂磚施工后，再進(jìn)行全數(shù)檢查一遍，保證合格率。對(duì)個(gè)別不合格墻體無(wú)法整改的情況，要求勞務(wù)公司做拆除處理。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題的管控。砌筑過(guò)程中，除檢查垂直、平整度、洞口尺寸外，還要重點(diǎn)控制常見的質(zhì)量問(wèn)題：構(gòu)造柱先退后進(jìn)、支模頂部設(shè)置牛腿、頂磚砼三角塊、門窗邊預(yù)制塊、預(yù)留空調(diào)洞混凝土套管、過(guò)梁搭接長(zhǎng)度、頂磚隨磚隨頂及斜度控制。

在抹灰施工階段：

（1）加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。在抹灰前的隱藏驗(yàn)收中，對(duì)已制作好的灰餅進(jìn)行全數(shù)檢查，確保抹灰前灰餅合格率為100%。

（2）加強(qiáng)過(guò)程管控。在工人抹灰作業(yè)的同時(shí)，專業(yè)質(zhì)檢員隨抹隨查，主控垂直平整度、開間進(jìn)深尺寸、方正度、門洞厚度寬度、陰陽(yáng)角方正，在砂漿還未徹底凝結(jié)前對(duì)不合格部位進(jìn)行修正。

（3）事后修補(bǔ)。抹灰完成后，再次進(jìn)行全數(shù)檢查，對(duì)個(gè)別不合格的區(qū)域進(jìn)行打磨處理。
 
總之，實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)的提升和項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢人員的辛勤付出息息相關(guān)，付出與收獲往往會(huì)成正比。因此項(xiàng)目管理要先從加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員責(zé)任心入手，再對(duì)班組作業(yè)人員言傳身教，通過(guò)不斷的教育提高工人的整體質(zhì)量意識(shí)。

2、安全管理篇

安全管理首先將安全員明確分工，定人定責(zé)，一個(gè)安全員負(fù)責(zé)一棟樓，安全主任統(tǒng)籌管理。安全員基本做到上班不下樓，每天對(duì)所負(fù)責(zé)的樓棟進(jìn)行全面巡查，發(fā)現(xiàn)防護(hù)不及時(shí)的立即組織工人增加防護(hù)，發(fā)現(xiàn)已做好的防護(hù)被人拆除的立即組織恢復(fù)，對(duì)白天發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，晚上立即向勞務(wù)公司發(fā)出整改通知單，限期整改。項(xiàng)目要求安全員必須做到腿勤、敢說(shuō)、敢管。

3、資料內(nèi)業(yè)篇

土建內(nèi)業(yè)資料及安全資料，資料員按照檢查表格逐條進(jìn)行檢查，做到不遺漏、無(wú)缺項(xiàng)。項(xiàng)目要求資料員必須做到細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。

4、新技術(shù)應(yīng)用篇

項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，積極研發(fā)及推廣新技術(shù)應(yīng)用，其中抹灰門洞厚度、寬度控制尺以及外墻擠壓式螺桿洞封堵注漿槍獲得業(yè)主項(xiàng)目一致好評(píng)，并在檢查評(píng)分中給予加分鼓勵(lì)。

總之，做好項(xiàng)目管理第一步便是明確分工，分工具體詳細(xì)不沖突，責(zé)任到人，誰(shuí)出了問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，充分調(diào)到管理人員工作積極性。項(xiàng)目管理人員在工作和生活中互相幫助、互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，一支擁有絕對(duì)凝聚力的隊(duì)伍才能百戰(zhàn)百勝。

 

  

砌體圖

 

抹灰圖