深圳建工集團召開2024年度經(jīng)濟工作會暨2023年度總結(jié)會
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發(fā)布時間：
2024-03-10
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2024年3月10日，深圳建工集團以“降本增效控風(fēng)險 管理升級謀新局”為主題，召開2024年度經(jīng)濟工作會暨2023年度總結(jié)會。集團高管團隊，總部各中心（副）總經(jīng)理，各事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)鏈單位經(jīng)營班子，集團屬項目所有項目（執(zhí)行）經(jīng)理及部分受表彰人員參會。
集團總裁蔡文乳代表深圳建工高管團隊，作2023年工作總結(jié)與2024年工作部署，報告的題目為《降本增效，嚴控風(fēng)險，強化綜合管控能力；固鏈強鏈，創(chuàng)新模式，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈格局》。
集團部分高管針對分管板塊作專題報告，優(yōu)秀項目經(jīng)理分享項目管理“三個極致”管理經(jīng)驗。集團為表彰先進、樹立標桿，為總部優(yōu)秀中心/優(yōu)秀總經(jīng)理、五星項目部、五星項目經(jīng)理、五星商務(wù)經(jīng)理、五星技術(shù)總工、管理能手、優(yōu)秀員工等先進集體與優(yōu)秀個人代表進行頒獎表彰。集團總部中心、事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)鏈單位代表與集團簽訂2024年度目標責(zé)任書，明確攻堅目標，落實攻堅責(zé)任，開啟奮進新征程。
會議最后，深圳建工集團董事長魏慶國發(fā)表講話。他指出，2024年是集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃（2023年-2027年）中的戰(zhàn)略執(zhí)行年，要轉(zhuǎn)換思想、加快行動，集團層面進一步完善制度體系，項目層面嚴抓貫徹落實。
他強調(diào)了四個方面的重要工作：
一是明確“四個核心”。企業(yè)的核心是利潤，利潤的核心是經(jīng)營，經(jīng)營的核心是團隊，團隊的核心是激勵，要圍繞“四個核心”開展各項工作。
二是落實“三個極致”。要做到“服務(wù)極致”“產(chǎn)品極致”和“成本極致”，超越自我、保障生存。
三是實現(xiàn)“三個提升”。在產(chǎn)品提升方面，直屬項目要以吉華醫(yī)院為標準，打造項目“全面標桿”。產(chǎn)業(yè)鏈公司要相互補臺，下定打造精品的決心，與集團形成產(chǎn)業(yè)鏈合力；在效益提升方面，要嚴抓“五個集中”，通過“人力集中”“財務(wù)集中”“招采集中”“機械設(shè)備采購集中”“后勤集中”，提升效益水平；在品牌提升方面，要提升管理團隊的個人素養(yǎng)和溝通能力，實現(xiàn)管理、文化、理念和產(chǎn)品的立體營銷，強化品牌口碑。
四是做好一三四五公司的風(fēng)險化解工作。
最后，魏慶國董事長要求，要以“勇爭深圳城市建設(shè)第一品牌，做服務(wù)和產(chǎn)品的極致追求者，做民心民生精品工程奮斗者，做深圳高質(zhì)量發(fā)展的踐行者”為集團未來目標，集團上下擼起袖子加油干，只爭朝夕抓落實，共同創(chuàng)造美好未來！
